主要依靠提高質量(包括產品、工程、工作、服務等方面在內的經營質量),實現經濟效益的增長。質量效益型企業是全面質量管理理念和企業綜合效益最大化的有機結合,是以全面質量標準化管理為基礎,以實現最大化的綜合效益和價值為目標,形成相互依賴、相互促進、持續發展的辯證關系。要以經濟效益為中心,加強全面、全員、全過程質量管理,加快經濟增長方式轉變,走內涵擴大再生產和集約化經營的道路,調整產業結構,增加產品品種,實行經濟增加值管理,提升企業長期價值創造能力,在追求發展速度與質量、效益同步協調可持續發展的基礎上,實現生產成本最優化、綜合效益最大化。
鐵路裝備公司要建設的“質量效益型”企業是對傳統“質量效益型”企業的進一步完善和發展,是以科學發展觀為指導,以持續改進為方法,以卓越績效為準則,通過追求卓越的經營質量來實現企業經濟效益最大化的完整、系統的企業運營模式和方法體系。
“質量效益型”主要包括四個方面的內容:產品和服務質量、項目質量、過程控制質量和最終的經濟效益水平。
產品和服務是一個企業為滿足顧客需求而向顧客提供的,為追求國家能源集團總體的質量效益,需要鐵路裝備公司通過提供高質量的產品和服務,獲得顧客滿意和忠誠,為企業獲得更高的經濟效益而努力。
鐵路裝備公司的生產項目通常投資金額大,建設期長,因此除對投產后的生產進行過程管理外,建設過程中的項目也需要對其進行質量控制,這對最終投產的項目及其后續產品質量都有很大的影響。另外由于在建項目無法達到質量標準而影響整個企業效益的情況也不可忽視,因此質量效益型企業將項目質量納入為質量效益型的重要構成要素。主要的項目相關質量指標包括:基本建設項目投資控制偏差率、工程質量合格率、工程形象進度。
為保證產品和服務的最終質量和效益能夠達到高水平,需要對生產經營過程中的一些環節進行控制,因此過程質量指標構成質量效益型的重要要素,其中主要包括:年度投資預算完成情況、流動資產周轉率、可控成本費用支出占收入的比率等。
反應企業最終經濟效益指標的指標無疑是質量效益型的重要構成要素,其中凈資產收益率、利潤總額、經濟增加值等是最關鍵的指標。